張家口熱電公司發電部主任劉占偉，十六載耕耘在一線，從技術能手逐步成長為部門帶頭人，是該公司典型的生產、黨建復合型干部人才。
堅守底線，做能源保供的頂梁柱
作為該公司核心生產部門負責人，劉占偉每天奮戰在廠房、主控室、煤場等生產現場檢查督導工作，排查風險隱患，規范部門管理。面對火電機組啟停頻次和深調頻次的急劇增加，他上陣指導，完成每次20%負荷深調峰操作和全年28次機組啟停操作。他還主抓DCS改造傳動、機組啟動組織技術措施編制工作，堅持一個月駐廠值守，確保2號機組DCS改造后全過程生產安全穩定，為實現全年“零非停”目標奠定堅實基礎。
深謀經營，做降本增效的主力軍
劉占偉牽頭將搶發電量壓力落實到“盤前”，制定調峰時段和非調峰時段的度電效益曲線，優化電量獎勵機制，2024年實現發電量同比增加。他帶領部門專業人員主動開展重點小指標對標工作，實施“一機一策”提升機組能效方案，嚴抓閥門內漏、空預器漏風率超標等問題治理，實現排煙溫度等11項小指標累計值優于同期。
敢于創新，做改革發展的排頭兵
在全面深化改革過程中，劉占偉不斷探索建立部門關鍵崗位人員業績考核機制。2024年，他將原有的值長月度績效由單一指標類考核評價調整為指標類加管理事項考核評價，一般管理人員量化制定了加減分考核標準，堅定不移地樹立多勞多得、績優多得考核導向，有效提升了管理效能。
誨人不倦，做職工成才的領路人
劉占偉高度重視人才培養工作，堅持人才培養頂層設計和技能培訓滿足底層需求相結合，不斷在培養方式、培訓對象、培訓內容上創新擴面，5名輔控人員經部門內部考核進行提級使用鍛煉，為人員梯隊培養和降低部分崗位工作強度打開“小切口”。他著手開展值長層級的專題培訓，提升值長綜合能力，為樹立以值長為中心的生產指揮體系提供前提保障。
