豐潤熱電公司以“五要”班組建設為總綱，錨定激發班組活力、減輕班組負擔、提高工作質效三大核心目標，推動基層管理從“被動執行”向“主動創效”轉型，激活企業發展的“神經末梢”。
多維賦能，點燃班組創效“新引擎”
該公司以機制創新為突破口，構建“全員參與、全鏈協同”的活力激發體系。搭建“金點子”孵化平臺，成立項目攻堅小組、設立創新工作室，鼓勵職工圍繞技術革新、流程優化等提出建議，讓創新意識在基層生根發芽。各班組紛紛行動，從日常工作細節入手，摸索利用3D打印技術，構建“逆向設計-快速制造-精準修復”的閉環解決方案，推動設備的運維從被動響應向主動預防轉變。
以“黨建引領+”“揭榜掛帥”等活動為載體，將創新成果與績效考核、晉升評優掛鉤，讓“小發明”“小改造”成為班組常態化活動。通過“師徒結對”“每日一問”等培養模式，為職工搭建成長階梯、拓寬技能邊界，持續提高班組成員“一專多能”的技能儲備。
減負增效，卸下班組運轉“重包袱”
該公司打出減負“組合拳”，在材料報送方面，精簡優化流程，合并同類報表，將多項臺賬整合為數字化管理，實現數據一次錄入、多方共享，大幅減少班組成員在非核心工作上耗費的時間。在技術應用層面，利用VR動感體驗模擬事故案例、3D動畫警示片等“新科技”，逐漸代替傳統宣教模式，讓職工在寓教于樂中筑牢安全防線。同時通過精簡紙版臺賬、優化發票流程等形式，去除冗余環節，減少時間損耗，助力班組成員聚焦核心業務，實現工作效率躍升。
提質增效，鍛造高效執行“先鋒隊”
“五要”班組建設行在日常、做在點滴，才能實現“量的積累”到“質的飛躍”。該公司試用采購文件智能校驗軟件，精心設置28項自動校核指標，有效提高采購審查標準；將“修舊利廢”融入班組日常管理，完善制度與激勵體系。鼓勵班組成員立足崗位開展小改小革，對工具設備優化改進，以此提升工作效率，減輕勞動強度，實現降本增效 。
目前，“五要”班組建設已成為豐潤熱電公司高質量發展的“動力引擎”。下一步，該公司將持續深化班組建設，推動基層管理再升級，讓每一個班組都成為攻堅克難的“尖兵連”，為高質量發展注入源源不斷的內生動力。
來源：https://caijing.chinadaily.com.cn/a/202507/07/WS686b9218a3106af2b3c72d8e.html
