本網訊? 為深入貫徹落實上級公司關于強化基層班組建設的工作要求，馬頭熱電公司立足生產實際，以“標準化、規范化、精細化”為目標，全面啟動班組管理提升專項行動，聚焦制度執行與責任落實，推動班組管理邁向新臺階。
該公司以標準化管理體系為綱要，全面梳理崗位職責、操作規程及安全規范，細化《班組標準化管理手冊》，明確“紅線”清單，通過每日班前會學習、月度考核評比，強化全員制度意識，杜絕“經驗主義”和“習慣性違章”。
該公司嚴格執行“講任務、講風險、講措施，抓落實”的工作機制，班組長帶頭開展風險預控分析，針對作業任務制定風險防控卡，通過“班前布置、班中監督、班后總結”的閉環管理，確保每項工作責任到人、措施到位、執行到底。
該公司建立“動態檢查+量化考核”機制，將標準化執行情況與績效掛鉤，推行“紅黑榜”公示制度，樹立標桿典型，同時，借助信息化工具，實時反饋問題整改進度，形成“部署-執行-監督-改進”的良性循環。
