棋到收官，賽近終點。四季度是一季管兩年的關鍵時期，張家口新能源事業部全力投身“百日攻堅”行動中，牢固樹立極限思維，不斷強化憂患意識、危機意識、競爭意識，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的責任感決戰四季度，確保高質量完成全年任務目標。
目標導向凝聚攻堅創效“合力”
該事業部強化安全風險管控，從安全生產、環保、基建、生活后勤四個維度落實安全生產治本攻堅三年行動，有計劃、按系統、分層次落實控風險、查隱患、反違章，習慣性、無知性違章得到有效遏制。聚焦搶發效益電量，緊抓年度經營方案措施落實，強化對標提升，以天立泉風電場二期風機電網諧振陪停成功解除、發揮烏登山風電場調相機作用為抓手，發揮好值際競賽的拉動作用，全力以赴搶發效益電量。動態優化營銷策略，全面爭取綠證交易機會，多渠道開展虛擬電廠業務交流，建立健全事業部現貨管理體系，爭取量價齊優。持續壓降可控成本，在保障工程建設、安全生產各項工作順利推進的基礎上，提高費用精細化管理水平，確保實現年度預算壓降目標。
靶向施策增添攻堅創效“動力”
該事業部積極響應集團公司“百日攻堅”行動號召，進一步增強高質量發展的緊迫感。以“全員跑發展”為抓手，及時成立領導小組、工作小組，圍繞所轄區域和資源總量成立6個工作專班，拓展合作，打開域內、域外資源獲取新局面。進一步梳理基本職責、基本制度、基本流程、基本數據，明確了生產、規劃、工程職責界面，調整規劃發展工作體制，優化規劃發展工作中資源獲取和成果轉化的職責分工，各項目部通過倒排工期，做到“一個項目一張表”，為加快落實蔚縣基地二期陽原項目、鄉村振興項目、大唐青灰嶺風電擴建項目年內開工做好充分保障。同時，生產準備提前介入，以安全生產標準全程參與基建，確保基建、生產有序銜接，確保實現“四即”目標，打造“四優”工程。
黨建領航增強攻堅創效“定力”
該事業部認真對照年初確定的目標任務，找出差距、補齊短板，號召全體黨員干部在“百日攻堅”行動中擦亮“紅帆領航 卓越大唐”品牌，以更加昂揚的狀態、更加勤勉的作風全力沖刺四季度。積極推動17個黨建引領+攻關項目落地見效，明確將黨員查隱患反違章、黨員負責風機無故障運行、發電量完成率等量化指標列入支部考評，掀起黨員帶頭推動工作的熱潮。加強人才隊伍建設，創新和豐富培養、監督、考評手段，持續完善后備干部、青年后備人才培養方案，抓實“星光夜校微課堂”、全能運維員培養、“園丁計劃”等系列措施，多元化促進崗位達標。
時不我待，只爭朝夕。在決戰四季度的關鍵時期，張家口新能源事業部將繼續昂揚“競”的姿態、“拼”的斗志，在責任落實、過程調度、考核獎懲方面下功夫，苦干實干加油干，推動高質量完成全年任務目標。
