上半年，張家口熱電公司以深化改革創一流為牽引，錨定“創一流、爭第一、走前列”目標，同心聚力抓實績，提前完成上半年發電量計劃，利潤實現“時間過半、任務過半”攻堅目標，入廠標單連續5個月環比下降，全力以赴跑贏“上半程”。
密織防線 把好安全管控“方向盤”
該公司深入踐行“生命至上、安全第一”的安全理念，聚焦安全生產治本攻堅三年行動靶向發力，全面壓實安全生產責任鏈條，以全員履職清單為抓手，形成責任倒追、風險管控長效機制。深化“五個突出整治”，實施“小散遠”區域責任清單化管理，以問題和隱患為突破口，持續加強動態清零，推進雙重預防機制建設走深走實。
該公司以“零容忍”態度狠抓反違章，強化措施審查、兩票審批、科學監控等全過程管理，啟動“零違章班組”“零違章點檢員”爭創活動，推行各級、各崗違章積分臺賬管理，采取經濟考核、崗位晉升、雙通道發展、評優評先的連帶掛鉤舉措，加大規范化管理、標準化作業的管控力度，以“零違章”保障“零事故”。
精益管理 打好生產提質“持久戰”
該公司堅持以“設備做強保安全、發電做優提效益、維護做大提能力”為導向，樹規矩、抓基礎、強管理。自年初以來，持續優化降非停、降缺陷行動計劃，從設備精細化管理入手，拓展設備點檢系統中運行、維護新模塊，全面提升設備管控水平和首都能源保供能力，圓滿完成政治保電和能源保供工作，實現“零非停、零限熱、零泄漏”。
同時，該公司確立斗輪機無人值守、基于AI人員行為管控等6項科技興安項目課題，大力實施DCS改造和RCM數字化系統搭建，加快“人工智能+安全”模式的新質生產力發展。
該公司持續優化輔助監盤預警系統，新增邏輯上百條，超前預控設備異常，精心做好運行調整，挖掘機組節能降耗空間，鞏固提升啟停機切換、常態化深調峰等技術水平，增強規范操作、應急處置能力。新組建成立維護部綜合班組，將電氣焊、起重等特種人員納入班組一體化管理，拓展吹灰器、空調、空壓機自主維護范圍，深化提質降本，打造維護“新名片”。
統籌兼顧 抓好協同創效“關鍵點”
該公司堅持系統思維、全局謀劃、綜合施策，建立營銷發電一體化機制，緊盯電量對標，深入開展值際創效競賽，把搶發電量措施落實到“盤前”，堅持以日保周、以周保月的方式，推進搶發電量工作的高效協同。堅持燃料“三控一降兩堅持”采購策略，超前鎖定優質市場煤源，通過動態比價采購方式，確保控價措施到位。大力構建設備狀態檢修體系，精準設備運行數據的分析研判、診斷預警，深挖設備劣化趨勢及潛在缺陷，完成防磨防爆、電除塵、脫硫塔等159個重點項目，高效賦能設備安全經濟運行，檢修費用同比減少。
隨著廠內分布式光伏項目順利實現全容量并網發電，該公司在推進綠色發展轉型的路上實現了“零”的突破，開啟了“分塊發電，自發自用”模式，大大降低用電成本，提高綠色電力的使用效能，為優化電力結構、實現經濟效益與環境效益的雙贏注入新的活力。
黨建引領 擰緊卓越文化“一股繩”
以黨紀學習教育和“講政治、轉觀念、強作風”專題活動為契機，該公司通過“研學、融學、促學、踐學”等多種形式，引導黨員干部、團員青年將學習討論成果轉化為干事創業不竭動力，培養“卓越”良好習慣，以思想作風建設確保“雙過半”任務目標高質量收官。該公司黨支部充分發揮戰斗堡壘作用，聚焦安全生產、提質增效、發展轉型、深化改革等方面，全力推進11個“黨建引領+”項目落地見效，以“黨建鏈”引領、保障、服務“產業鏈”，奮力交出一份滿意的“雙過半”答卷。
下一步，張家口熱電公司將深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，把全面深化改革作為推動高質量發展的“關鍵一招”，牢固樹立極限思維，不斷強化憂患意識、危機意識、競爭意識，聚焦安全管理、提質增效、科技創新、改革深化提升和創建一流企業等重點工作，以“小切口”做好改革大文章，走向新發展、實現新跨越。
