進(jìn)入四季度，豐潤(rùn)熱電公司緊盯決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)的關(guān)鍵期，聚焦安全、經(jīng)營(yíng)、改革核心任務(wù)，以“時(shí)不我待、決戰(zhàn)必勝”的姿態(tài)，精準(zhǔn)部署、靶向發(fā)力，通過(guò)筑牢安全屏障、深耕經(jīng)營(yíng)增效、深化改革賦能，全力沖刺四季度，確保圓滿(mǎn)完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
嚴(yán)守安全底線(xiàn)，筑牢保供“壓艙石”
該公司以全員安全生產(chǎn)責(zé)任制為總綱，按照“五要”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，縱深推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，聚焦迎峰度冬作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，做實(shí)防寒防凍措施，全力保障民生保供萬(wàn)無(wú)一失。強(qiáng)化保證體系在零違章管理中的主導(dǎo)作用，推動(dòng)班組廣泛開(kāi)展零違章創(chuàng)建，穩(wěn)步降低違章指數(shù)，持續(xù)向“零違章”目標(biāo)邁進(jìn)；緊抓供熱前機(jī)組停機(jī)檢修與秋季安全大檢查契機(jī)，集中消除設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)隱患，重點(diǎn)落實(shí)鍋爐防磨防爆檢查、空預(yù)器水沖洗等關(guān)鍵工作，確保供熱機(jī)組安全度冬。
聚焦經(jīng)營(yíng)增效，打好業(yè)績(jī)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”
該公司錨定全年利潤(rùn)目標(biāo)，以精準(zhǔn)利潤(rùn)預(yù)測(cè)為抓手，全面發(fā)力經(jīng)營(yíng)提質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行搶電量穩(wěn)電價(jià)攻堅(jiān)方案，細(xì)化分解日發(fā)電量，實(shí)現(xiàn)發(fā)電綜合收益最大化；優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)協(xié)占比，以精細(xì)化調(diào)運(yùn)管理保障冬儲(chǔ)煤庫(kù)存達(dá)標(biāo)；加快新能源項(xiàng)目推進(jìn)，積極溝通協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，推動(dòng)重點(diǎn)風(fēng)電項(xiàng)目四季度完成出庫(kù)審核，同步完成風(fēng)光復(fù)合項(xiàng)目剩余容量入庫(kù)，為綠色轉(zhuǎn)型蓄能。
深化改革賦能，激活發(fā)展“新動(dòng)能”
該公司建立改革清單月度跟蹤督導(dǎo)機(jī)制，保障各項(xiàng)舉措按節(jié)點(diǎn)高質(zhì)量落地。聚焦“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，深化人力資源降本增效，動(dòng)態(tài)監(jiān)控人工成本，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)與崗位匹配度；強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，啟動(dòng)年度核心人才盤(pán)點(diǎn)與培養(yǎng)計(jì)劃，完善梯隊(duì)儲(chǔ)備機(jī)制；深化“人人上講臺(tái)”“夜校培訓(xùn)”成果，推廣“尖刀學(xué)習(xí)班”經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)優(yōu)秀課程資源全企業(yè)共享，提升全員技能水平。緊扣“質(zhì)效提升年”要求，圍繞中心工作強(qiáng)化日常監(jiān)督，持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)，深化學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化，高質(zhì)量完成“黨建引領(lǐng)+”等攻堅(jiān)項(xiàng)目。
風(fēng)勁帆滿(mǎn)時(shí)，攻堅(jiān)正當(dāng)時(shí)。豐潤(rùn)熱電公司將以沖刺姿態(tài)啃硬骨、破難題，把安全根基、經(jīng)營(yíng)實(shí)效、改革活力擰成一股繩，在四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)中錨定目標(biāo)、全速奔跑，用扎實(shí)行動(dòng)兌現(xiàn)年度承諾，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展鋪就堅(jiān)實(shí)道路。
