進入四季度，承德新能源事業部錨定“存量增效、成本領先、增量做優、晉位升級”目標，以“時時放心不下”的責任感，將階段性成果轉化為攻堅動力，在“一度一度搶電量、一分一分降成本”中向年度目標全力沖刺。
立足“優”字根本，鍛造提質增效“硬支撐”
該事業部以管理優化提升運營質效，將安全作為增效保障的重要根基，健全安全生產責任制與風險防控機制，通過常態化安全技能培訓、現場安全隱患排查治理閉環管理，筑牢生產運營安全防線。印發生產管理責任劃分、設備責任落實等規定，明晰職責分工，并加強損失電量與設備缺陷關聯分析，“每日調度、動態整改”縮短停機時間，將檢修計劃與“小風時段”精準匹配，減少發電損失。深化“五要”班組建設，完善“量化積分”激勵機制，把工作量、創效成果與績效掛鉤，激發“我要創效”熱情，同時加大技能培訓力度，培育自主檢修骨干，提升職工專業能力與創效意識。
聚焦“增”字關鍵，激活電量增長“動力源”
該事業部緊扣電量“牛鼻子”，以“度電必爭、顆粒歸倉”理念攻堅四季度發電高峰。建立“損失電量分析-問題排查-精準整改”閉環機制，實施“一機一策”治理存量及新投機組，嚴控缺陷損失。每日調度例會通報進度，結合冬季特點修訂定檢清單，利用“小風期”嚴把檢修“安全關、質量關、準備關”，提升設備利用小時數。緊盯電力市場變化，統籌省內省間交易，優化營銷策略，組建搶發電攻堅組落實“一場一策”，增強復雜電網下電力送出能力，通過“交易復盤”做精風險管控，實現“量價齊優”。
錨定“降”字核心，筑牢成本管控“壓艙石”
該事業部以全流程管控擰緊成本“閥門”，嚴守“一切成本皆可控”原則，把降本舉措落到四季度各環節。通過修舊利廢、自主專業檢修降低設備運維成本，嚴控設備出質保驗收質量、強化保險理賠減少非必要支出。在基建端精細管控專題費與管理費，深化造價對標和過程降造，優化物資采購模式，以集約化采購和廢舊物資競拍實現管理創效。
緊扣“跟”字要領，搶抓政策紅利“窗口期”
該事業部主動對接年末政策節點，以政策落地助推“雙降”攻堅。緊跟金融政策，落實存量貸款利率下調，推進補貼回收與高息貸款置換，壓降融資成本。緊跟電力市場新規，研判交易規則變化，爭取最大發電空間。緊跟項目政策調整，細查前期項目影響因素，提高轉化率，為沖刺四季度注入動力。
四季度攻堅正酣，承德新能源事業部將持續筑牢安全生產防線，以存量增效為基礎、成本領先為保障、增量做優為目標，以更實舉措搶電量、降成本、增效益，全力沖刺年度各項任務。
