今年以來，保定熱電廠認真貫徹落實上級公司2025年工作會議精神和各項工作部署，牢固樹立“經(jīng)營質(zhì)效、經(jīng)營資源、經(jīng)營人心”三大理念，謀劃制定企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的路線圖，堅定不移推進企業(yè)從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”和“綜合能源服務(wù)型”轉(zhuǎn)型發(fā)展。
安全筑基，提升“硬實力”
該廠壓實現(xiàn)場作業(yè)管控，加強安全風(fēng)險管控和反違章管理，嚴(yán)格抓好“日計劃”管理，做到“視頻+現(xiàn)場”全覆蓋。以安全文明生產(chǎn)提升、反違章行動為主線，培育正向激勵的安全文化，搭建新型安全管理體系，推動安全意識從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。大力推行設(shè)備狀態(tài)管理和狀態(tài)檢修，優(yōu)化機組檢修工期，完善設(shè)備健康檔案，提高設(shè)備健康水平，保障峰段負荷，搶發(fā)“效益電”。穩(wěn)步推進九期靈活性改造、循環(huán)水“冷熱雙控”智能周期調(diào)配改造等技改項目，以技改升級提升盈利攻堅的“硬實力”。
經(jīng)營提效，激活“新動能”
從“生產(chǎn)思維”到“經(jīng)營思維”的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)盈利突破的關(guān)鍵密碼。該廠建立“一個體系、兩個機制”，編制以全年利潤為目標(biāo)的年度、月度預(yù)算，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)導(dǎo)向和價值引領(lǐng)作用。以日為最小管控單元、周工作例會為調(diào)度平臺、月度經(jīng)濟活動分析為總結(jié)，通過不同維度的對標(biāo)分析，實現(xiàn)經(jīng)營思維轉(zhuǎn)變。秉持“多省一點、多收一點、多要一點、多創(chuàng)一點”的工作理念，平衡好“電、熱、煤”的關(guān)系，確保效益最大化。持續(xù)推進能耗精益化管控，開展廠用電率攻關(guān)，推行“全輔機儲能”，切實壓降用電成本，提升經(jīng)營效益。
轉(zhuǎn)型發(fā)展，開拓“新賽道”
該廠牢固樹立綠色發(fā)展理念，通過創(chuàng)新發(fā)展模式及政策研判等手段，積極謀劃新能源項目，助力打造“風(fēng)光火儲”能源基地。深化與地方政府、企業(yè)戰(zhàn)略合作，充分利用區(qū)域裝備制造產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，打通“新能源裝備生產(chǎn)、應(yīng)用”產(chǎn)業(yè)鏈，促進新能源指標(biāo)獲取。以“兩不超、三個零”“四優(yōu)工程”為目標(biāo)，加強順平新能源項目安全文明施工、質(zhì)量、進度、造價過程管控，確保項目高質(zhì)量并網(wǎng)投產(chǎn)。大力拓展工業(yè)蒸汽市場，本年度同比售熱量增加20%，成為企業(yè)新的利潤增長點。
黨建引領(lǐng)，凝聚“向心力”
該廠將黨建工作與中心任務(wù)深度融合，聚焦盈利攻堅、新能源發(fā)展兩項重點任務(wù)確立“兩變”項目，努力做到“變難點為亮點、變不可能為可能”。扎實開展“雙自雙嚴(yán)”作風(fēng)建設(shè)大討論，切實改進工作作風(fēng)，鞏固深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果。堅持“黨建帶群建”，以林志勇榮獲“全國勞動模范”、發(fā)電部團支部榮獲“全國五四紅旗團支部”為契機，持續(xù)開展技能競賽、勞動競賽等系列活動，營造爭先創(chuàng)優(yōu)良好氛圍。該廠積極學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神，切實把全會精神轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。
在保收官、穩(wěn)大局的關(guān)鍵時期，保定熱電廠將持續(xù)以求真務(wù)實、追求卓越的工作態(tài)度，堅決確保完成全年任務(wù)目標(biāo)，全力以赴實現(xiàn)“十四五”圓滿收官和“十五五”良好開局。
