張家口發電公司深入貫徹落實上級公司工作部署，聚焦能源保供、提質增效、改革創新三大主線，夯基蓄勢、搶前抓早，為沖刺年中“雙過半”目標注入強勁動能。
聚焦能源保供，安全環保平穩有序
該公司堅持以推動首都保供“規劃+實施”方案落地為抓手，構建“1+10+1”保電體系，扎實開展春節、全國兩會等重要保電任務，高質量完成機組檢修、設備改造等項目，有效提升機組保供運行的穩定性和可靠性。圓滿完成供熱工作，2024至2025供熱季累計完成供熱量1148萬吉焦，供熱溫度實時響應各區域熱力調度，未發生停供、限供事件。修訂完善反違章管理實施細則，落實現場網格化監督責任和反違章績效管理，一機一策落實“零非停”管理技術措施，持續鞏固6個專項治理和6個專項攻堅成果，保障8臺機組安全穩定運行。組織消防、輸煤系統、百日攻堅等專項隱患排查行動，發現并整改問題隱患，進一步筑牢迎峰度夏和防汛度汛安全基石。
聚焦提質增效，經營業績不斷突破
該公司將成本管控貫穿于前期、基建、采購、生產、燃料、人事、管理、融資等全流程，通過“源頭、過程、獎懲”閉環管理，讓“過緊日子”思想融入日常，形成習慣，構建全成本管控模式，發揮財務預算引領作用，業財融合，細化成本定額小指標，以小指標撬動大成本。持續優化電量結構，落實“兩個盤前”策略，增發有效益電量，跟蹤日發電量，度電必爭，在確保機組傳統電量收益顆粒歸倉的基礎上，緊盯市場交易信息，全力爭取增量交易電量，增收創效實現逆勢突破。堅持燃料“優質長協加低價市場”采購模式，加強市場分析研判，以燃料成本領先攻堅行動為抓手，積極優化采購策略，實現市場化煤炭資源高效配置，有效節約燃料成本；重點強化低負荷時段的分時燃料配比，提升綜合效益，為企業完成利潤目標打下基礎。
聚焦改革創新，匯聚澎湃發展動能
該公司堅定不移將深化改革推向縱深，以試點部門競聘上崗為切入點，致力考核機制和培訓體系的雙升級，組織全體一般管理人員結合崗位職責特點簽訂崗位聘任協議、年度經營業績責任書，通過細化考核指標，明確責任分工，做到“人手一契約，人人有本賬，人人擔指標”，實現“四能”機制常態化穿透基層，扎實推進“五要”班組建設。以改革促創新，以創新謀發展，以“科技興安”為抓手，推進輸煤系統全流程自動化改造、智能反違章系統搭建、場站無人值守建設，同時，引入全自動制樣系統，實現全流程無人化、自動化制樣控制，以科技手段助力企業高質量發展。
該公司持續堅持搶前抓早、極限思維，以更高標準筑牢安全防線，以更實舉措深挖經營潛力，以更大力度推進改革攻堅，確保高質量完成“雙過半”任務目標。
