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“火力發電廠在逆境生存的關鍵是提高經營效益”，這是大唐魯北發電有限責任公司經營管理部副主任魏建經常跟身邊同事講的話。

可是，如何做好經營管理工作，魏建卻在殘酷的現實面前犯了難：魯北發電公司兩臺33萬千瓦機組大修改造后，生產效益幾乎達到了最大限，周圍又都是鹽堿灘，居民供熱受限、自然環境惡劣，再加上煤價上漲，完成年度的盈利目標任務困難重重。

“困難都擺在桌面，能不能攻堅克難，把經營效益給提上去？”面對年初該公司領導提出的破題要求，魏建立下了軍令狀：“請領導放心，想方設法我也要把經營效益給搶回來！”

一場經營效益攻堅戰正式打響。

魏建做的第一件事就是把所有的經營數據材料搬到了辦公室，宣布：“這就是戰地指揮所。”在堆積如山的數據材料的“狂轟濫炸”下，魏建吹響了攻堅沖鋒號，帶著同志們向著一個又一個淪陷陣地發起反攻。

“電量為王，只要有效益電上去了，經營效益就能獲得提升。”魏建想到如果還按以前的老路子，固步自封，肯定行不通，只能主動出擊，精準鎖定，打一場“狙擊戰”。要著力提升電力、熱力市場營銷能力，深細研究電力現貨交易，緊緊抓住電量計劃爭取。在經過充分研究后，魏建將加強與省調和經信委的聯系鎖定為“頭號目標”。

為了確保“一擊即中”，他與發電部的同志們共同進行滿負荷試驗近百次。同時，把機組節能、深度調峰以及直供電情況進行詳細匯總，把魯北的優勢拿出來，并拿著這些材料到相關單位介紹魯北發電公司，爭取有效益電。

7月28日，受臺風“杜蘇芮”影響，濟南降下特大暴雨，并伴隨著強烈大風。魏建與一位調度負責人早已約好下午兩點在省調中心會面，身邊的同事勸他改天再約，但他說：“如果一場大雨都能把咱們給沖走，誰還會放心給我們增發電量？”最終他如約趕赴會面地點。見到渾身濕透的魏建，省調的負責人豎起了大拇指。

隨著電量“陣地”的逐步收復，魏建把目光又瞄向了供熱。由于魯北工業園區內的大企業都有自備電廠，導致魯北發電公司對外供熱單一。魏建專門組織成立了“氧化鋁供熱小組”，負責氧化鋁的供熱服務；組織開通“供熱專線”，雙方的供熱負責人能夠直接溝通協商。同時，努力提高蒸汽標準，加大供熱人員培訓力度，簡化收費程序，對供熱進行全面改革。通過全方位做好氧化鋁供熱這個點，魯北供熱這個品牌成功吸引了周圍企業的“橄欖枝”，目前，已有多家企業簽訂供熱合同。

截至9月25日，該公司已超額完成經營利潤目標，安全生產、經營發展各項工作欣欣向榮，煥發蓬勃活力。