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中國大唐集團有限公司福建分公司以“五集中六加強”管理模式為關鍵抓手，系統性推進采購流程優化再造，2025年一二級招標采購成功率提升至90%，三級非招標采購成功率達92%，招標采購效率提升至7%，非招標采購效率提升超50%，采購節資率提升至27%，為企業生產經營穩定和重點工程落地提供了堅實物資保障。

集中采購計劃整合。該公司加強數據驅動的需求預測和計劃動態管理，精準研判物資需求趨勢，加強計劃動態管控，推行二級長協及跨周期、跨單位打捆采購模式，充分發揮規模采購優勢，議價能力顯著提升，緊急采購響應時間大幅縮短。

集中采購文件審查。該公司加強招標采購與市場尋源協同，成立專門招標采購文件審查小組，創新制定標準化審查清單，從技術參數、商務條款、合規性要求等多維度開展集中化、專業化審查，有效避免采購文件“帶病上崗”。

集中評審過程監督。該公司加強招標評審環節風險防控，組建由供應鏈管理部、集中采購中心、代理機構及基層單位人員組成的非常設工作組，對大額及技術復雜項目實施100%全流程跟蹤，全程監督評審流程、及時處置突發事項，確保采購過程合法合規、結果公平公正。

集中采購結果審核。該公司加強對評審規范性、結果合理性初核，制定《招標采購結果審核要素清單》，通過采購審核小組分級集中審核，實現“雙重把關”，確保采購結果滿足生產需求和成本控制目標。

集中采購后評價。該公司加強招標采購全周期價值深挖，建立施工現場與投標市場聯動評估機制，系統性復盤項目實施效果，形成“采購-實施-評價-改進”的閉環管理，為后續采購策略優化提供數據支撐。