編者按：主題教育開展以來，鄒磊董事長先后深入重慶、陜西、廣西等困難企業開展調查研究，盯現場、聽民意、摸實情，實地了解企業生產經營和改革發展情況，為企業把脈問診、紓困解難。通過調研，不僅看到了問題和不足，也發現了基層煤電企業脫困轉型發展的好經驗和做法。我們推出扭虧脫困專題報道，宣傳報道桂冠合山、重慶石柱和陜西彬長、秦嶺等基層煤電企業在解放思想轉觀念、降本增效治虧損、主動轉型謀發展、深化改革增活力等方面的有益探索。
“虧損不虧精神、虧損不虧士氣、虧損不虧擔當！”實踐告訴我們，“只要精神不滑坡，方法總比問題多。”面對高質量發展中出現的各類新情況、新問題、新挑戰，我們必須克服“思維慣性”“路徑依賴”，完整、準確、全面貫徹新發展理念，以這次主題教育為契機，不斷提升政治能力、思維能力、實踐能力，全方位破解發展難題，推動基層煤電企業走出困境，全面提升經營績效和發展成效。
今天刊發秦嶺發電公司打贏扭虧為盈經營突圍戰，開辟多能互補綠色發展新路徑的變革與創新實踐。
秦東大地，渭水河畔，靈秀峻美的西岳華山腳下，大唐秦嶺發電有限公司兩臺挺拔屹立的66萬千瓦高效環保機組，整齊排列的“農光互補”新能源電站光伏板，訴說著近年來開拓創新高質量發展的生動實踐。
“吃改革飯、走創新路、打發展牌。”5月18日，集團公司黨組書記、董事長鄒磊在秦嶺發電公司開展主題教育調查研究時，對這家有著50年發展歷史、底蘊深厚的煤電企業，近年來守正出奇、轉型發展的積極探索高度稱贊，勉勵干部職工深入學習貫徹習近平總書記來陜考察重要講話精神，賡續紅色血脈，傳承優良傳統，打造新優勢、實現新超越，開辟多能互補新路徑，再鑄綠色發展新輝煌。
深度調峰 ?創新創效
面對煤價高企嚴峻經營壓力、新型能源體系建設步伐加快……如何在激烈的市場競爭中占得先機？
秦嶺公司把準市場脈搏，積極適應電網調峰需要，第一個勇于“吃螃蟹”，另辟蹊徑走出了深度調峰創新創效的新道路，深度調峰在西北電網中走在前列。
萬事開頭難，深度調峰首先要攻克的就是鍋爐燃燒穩定性、環保和輔機系統安全性等因素的制約。“沒有先例可循，自己就是先例；沒有前人指路，就自己趟出一條路。”該公司通過準確分析機組性能，探索負荷預測技術、協調控制系統優化、增加斷煤自動投油邏輯、制定深度調峰技術措施、組織人員仿真機演練等一系列縝密工作，穩步推進、“小步快跑”。
經過持續探索，秦嶺公司以369萬元的投入，機組調峰能力從2017年起始只有40%額定負荷，到2018年成為全國首家機組深調能力達到27.27%額定負荷的火電廠；2019年再次實現突破，創下20%最低穩燃負荷領先水平；2022年探索實施深度調峰至10%額定負荷不投油穩燃實驗，刷新我國66萬千瓦火電間接空冷機組深度調峰紀錄，被國網西北分部樹為“樣板”。同時，秦嶺公司深度調峰技術成果《火電機組寬負荷調峰控制技術研究與工程應用》榮獲中國電力科學技術進步獎。
“公司研發安裝了深度調峰與‘兩個細則’實時監控分析系統軟件，制定激勵措施開展深調勞動競賽，創造了實打實的經濟效益。”該公司生產管理部主任周明自豪地說。通過開展機組靈活性改造，在促進電網新能源消納的同時，秦嶺公司近年來深度調峰累計收益4.1億元，深調能力領先成為創新創效的特色品牌和獨特優勢。
保供增效 ?價值創造
秦嶺公司電煤供應71%來自陜北榆林地區。該公司緊緊牽住燃料這個經營工作“牛鼻子”，結合主力煤源分布實際，成立“陜北燃料辦事處”，安排專人常駐陜北，每周深入所有供應礦點，及時捕捉市場信息，了解礦產煤質情況，溝通協調督導催運，及時落實調運計劃。
“公司建立了長協兌現率獎懲機制、礦點周拜訪周聯系機制。”燃料與商務管理部主任王永翔說。秦嶺公司重視煤電“聯”營，加強廠礦聯絡、溝通聯系、文體聯誼、黨建聯動，建立定期走訪機制。公司領導、部門主任、燃料專責經常到各礦點“走親戚”，用心用情，加強合作，相互支持，重合同、守信用，“保三率、控煤價”，2023年長協簽約量覆蓋率103%，采購標煤單價同比大幅下降。
同時，該公司加強燃料廠內管理，實現斗輪機無人值守遠控操作自動化取煤作業，投入使用陜西省內首家全自動聯合制樣機，完成燃料管理全流程技術改造。該公司探索“經營煤場”模式，每日召開摻配小組“碰頭會”，按日下達摻配方案，摻燒凈收益2100多萬元。
市場瞬息萬變，秦嶺公司十分重視建立生產經營協同快速反應機制，科學把握“保供”與“增效”關系。“當好‘壓艙石’保電保供的同時，也要精打細算發效益電。”市場營銷部主任田小平介紹說。秦嶺公司組建生產運營分析調度小組，整合力量改變部門間各自為戰局面，靈活調整機組運行方式、燃料采購、摻配比例和電量營銷報價策略，積極爭取電力現貨、應急等電力市場收益，綜合電價保持大唐陜西發電公司第一。
該公司積極推進“三改聯動”，7號機組通流改造項目正扎實推進，持續開拓周邊供熱供汽市場，打造熱電聯產綜合能源公司。該公司多措并舉挖潛增效，盤活閑置資產，發展非電業務，通過拓展資金渠道、爭取貸款利率置換，2023年融資成本率同比降低0.61%，新能源融資利率實現大唐陜西發電公司最優。
“逆水行舟，不進則退，生產經營指標必須日日盯，一天也不能放松。”該公司深化對標世界一流企業價值創造行動，將成本控制嵌入生產經營每個環節，針對電量、利潤、煤價、煤耗等重要生產經營指標，堅持“日調度、日分析、日督辦”，做實精益管理、卓越運營，2022年實現大幅減虧并扭虧為盈；2023年前五個月，保持盈利態勢，經營局面不斷向好。
深化改革 ?激發活力
改革是推動發展的“關鍵一招”。秦嶺公司以國企改革三年行動為契機，深化“四能”機制建設，刀刃向內推進“三項制度”改革，將原有24個內設部門縮減為14個，中層干部由63人壓減至33人，管理崗位職數壓縮近60%。競爭機制的引入，激發了人員內生動力和創新活力。
“天道酬勤，眾志成城、團結拼搏，就無往而不勝。”該公司干部職工在逆境中爆發出逆襲的銳氣與勇氣。
該公司強化“工資是掙出來的”認識，錨定“利潤”“發展”等核心任務，組織勞動競賽，開展專項攻堅，工作績效與全員月獎掛鉤，加大薪酬考核兌現幅度，以實干為導向、以業績論英雄。
“自己的活自己干”，該公司倡導自主檢修，每逢機組A修、C修，全廠“一盤棋”攻堅。機關后勤人員支援一線，開展“黨建引領+”、組建攻堅專班；職工轉變觀念、擼起袖子加油干，自主開展磨煤機大修、電除塵高壓水清洗、脫硫塔及煙道清淤清灰、間冷塔填料更換和脫硝催化劑模塊更換等工作項目；大幅削減外包用工，職工自主承擔保潔、綠化、保安等工作，年節約勞務費用近900萬元。
鼓勵職工“走出去”對外創收，該公司發揮人力資源優勢，積極承攬對外檢修運維和技術服務項目，近年來一直有100余名干部職工常年在外打拼，先后承攬富平熱電機組維檢、電廠防磨防爆等系統內外技術服務，2022年創收2200萬元。
轉型升級 ?綠色發展
在集團公司“1264”發展戰略引領下，秦嶺公司搶抓新能源發展“窗口期”，加快綠色低碳轉型，全力加速新能源發展，打造價值創造新引擎。
該公司樹立“人人都是發展主角”的全新認識，全廠動員揭榜掛帥，攻堅新能源前期工作，推動項目落地，2021年簽訂新能源項目開發協議95萬千瓦，大荔20萬千瓦以及華陰桃園、桃下各10萬千瓦“農光互補”光伏項目成功取得備案。
該公司緊鑼密鼓加快新能源項目建設，2022年，三個新能源項目相繼開工，樹牢“日清、日結、日進”工程建設理念，全力以赴加速推進。2022年12月，天寒地凍、疫情蔓延，正是該公司新能源項目建設“保投產”的關鍵時刻，“發展新能源是公司的希望工程，項目建設就是用行動去拼搏。”該公司大荔光伏項目部經理高晨翔回想起那段沖刺鏖戰，仍然十分激動。他和項目部建設者們戰疫情、斗嚴寒，爭分奪秒、加班加點，創下單日1.6萬塊光伏組件的最快安裝奇跡。2022年12月30日，大荔農光互補項目15萬千瓦并網發電，在全省三大新能源基地項目中率先投產，目前該項目即將實現20萬千瓦全容量并網。2023年5月23日，項目建設再傳捷報，華陰桃園10萬千瓦農光互補項目首批發電單元成功并網。
在“李朗紅精神”的激勵下，目前，秦嶺公司華陰桃下10萬千瓦農光互補項目又將并網，三個新能源項目40萬千瓦容量三季度將全部建成投產。同時，該公司“提速換擋”、滾動開發態勢強勁，光伏、風電、儲能多能互補發展藍圖不斷繪就，力爭“十四五”末清潔能源占比超50%，再造一個“火風光儲服”多能互補、綠色低碳的新秦電。
華山論劍，拼搏者勝。歷戰彌堅的秦電人頑強拼搏，勇毅前行，打贏了扭虧增盈突圍戰，開辟了轉型發展新路徑，展示了“赳赳老秦”精氣神。新時代新征程，秦嶺公司將繼續發揚“艱苦奮斗、永爭第一”的秦電精神，沿著“二次創業”綠色發展的方向，披荊斬棘，開拓向前。
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