今年以來，武安發電公司緊盯利潤目標，以精益化管理為手段，以勞動競賽為載體，突出優化“值際創效勞動競賽”的導向性、實時性、差異性，激發運行人員增發效益電和節能降耗的主觀能動性，將創效落實到“盤前”。上半年，該公司發電量實現同比增發，創近5年來同期最高水平。
解放思想 開拓競賽新思路
該公司高度重視“值際創效勞動競賽”，多次專題安排部署研討競賽方案。發電部、設備部、計劃部相關人員組成專項工作組，研究、開發和創建實時發電效益計算模型，策劃競賽方案，改革績效辦法，進一步鮮明效益導向、突出“度電必爭”。該公司深入分析河北南網分時電價機制，在發電量指標基礎上，充分考量峰平谷不同時段電價變化，將其納入計算模型，進一步強化搶峰控谷，鼓勵增發效益電量，推動勞動競賽落地見效。
精益管理 拓展協作新成效
該公司進一步推進指標精益化管理，將機組主要消耗成本納入實時發電效益計算模型，增加機組煤耗、尿素單耗、石灰石單耗等主要消耗指標。發電效益在當班實時顯示并累計、交班之后自動清零，每月根據運行各值倒班情況分機組、分值累計計算，其結果作為各值勞動競賽主要獎勵依據。改進后，發電效益能夠綜合體現機組實時邊際效益，各值集控、輔控人員更加齊心協力研究指標，優化機組運行方式。在全員參與、全員創效濃厚氛圍下，該公司機組利用小時、效益均實現大幅度提升。
強化激勵 提升創效新動力
該公司集控室顯著位置和SIS系統畫面中，兩臺機組實時經濟效益、當班各機組的累計效益、當月各值累計效益實現實時統計，效益金額直觀顯示、動態更新。在值際創效競賽結果運用上，該公司大幅提升發電效益的績效權重，拉開各值差距，并且每月對每臺機組效益排名第一的運行值進行獎勵。時時“心中有數”、人人“時刻關注”，看得見的效益數據讓全體人員更加明了清晰當前目標，值際創效勞動競賽正在讓創造的價值“花落盤前”，形成了創效爭先的內生動力。
戰鼓錚錚催奮進，不負時光爭朝夕。下一步，武安發電公司將錨定年度目標，持續強化精益化管理，搶抓迎峰度夏黃金期，激活“盤前”不竭動力，確保全年各項任務目標務期必成。
