2024 年上半年，張家口發電公司以“價值創造、提質增效”為導向，守牢安全生產“基本盤”，做實做細提質增效工作，全面提升創新創效能力，狠抓改革深化提升，與時俱進、主動作為，各項工作取得了積極成效，利潤總額同比增加，順利實現“雙過半”目標。
錨定“雙零”目標?實現安全環保持續穩定
該公司錨定“零違章、零非停”目標，扎實開展“三基”建設、安全生產治本攻堅三年行動和“安全生產月”系列活動，壓實安全生產主體責任，守牢安全生產“基本盤”。嚴格落實“零違章”管理實施細則和“零非停”管理技術措施，采用“現場專責+遠程監控”精準監督異常行為，構建“家企聯動”安全防線，實施基建全流程安全管控。以“日計劃”為抓手，狠抓視頻監控系統+5G對講機應用，將“平安視角”延伸至生產現場的每個角落。常態化開展夜間聯查，以“時時放不下心”的責任感，抓牢“8小時以外”現場管控。
聚焦技術革新?實現電力熱力穩定供應
該公司有序開展優化首都保電電源結構、“一機一策”提升機組能效、工控系統自主可控改造，嚴格落實迎峰度夏、冬保夏備措施，持續提升保供能力。高質量完成4臺機組檢修及多項科技技改任務，8號機組B級檢修過程中，完成DCS系統自主可控改造，改造后各項指標均達優秀值；3、4號機組檢修期間，全面進行防磨防爆檢查，有效防范“四管”泄漏風險；2號煙囪防腐改造項目的實施，解決了煙囪外壁泄露、混凝土剝落等問題。
聚焦提質增效?實現經營業績突圍脫困
該公司統籌容量電價、兩個細則、容量市場和調峰輔助服務，制定落實提質增效方案，全面推進精益化生產，積極開展值際創效競賽，把搶發電量措施落實到“盤前”，全面提升盈利能力。各部門協同配合，外強協調構建有利環境，內強管理調動發電積極性，積極參與月度月內和跨省跨區交易，全力以赴搶發效益電量。科學精準“分倉、分時段”配煤，堅持“淡存旺耗”和“順勢采購”原則，合理控制庫存，通過比價采購市場煤，優化煤源結構，不斷降低燃料成本。
聚焦改革創新?實現改革創一流有序推進
該公司把改革作為推動發展的關鍵一招，堅持“小切口”著手，瞄準癥結、靶向施策，深入實施改革深化提升行動，健全完善考核激勵約束機制，全面推進任期制和契約化管理走深走實。扎實開展“講政治、轉觀念、強作風”專題活動，緊盯關鍵問題，強化作風建設，主動擔當作為，嚴格落實“兩個清單”要求，全面深化“四能”機制建設，持續激發發展活力。認真落實建設人才“五支隊伍”要求，優化“選育管用”機制，加大年輕干部培養使用力度，為企業高質量發展提供強有力的人才儲備。
聚焦黨建引領?實現黨建與中心工作同題共答
該公司突出黨建創效導向，不折不扣實施“能源保供、黨建領航”提升行動，深化拓展“黨建引領+”項目攻堅，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動黨建與中心工作深度融合。扎實開展黨紀學習教育，加強案例警示教育，以案促學、以案促治，健全完善“大監督”體系，堅持“兩個責任”同向發力，縱深推進全面從嚴治黨。
