上半年，盤山發電公司堅持創新創效導向，探索深化改革提升路徑，抓牢安全生產“基本盤”，積極開展值際創效競賽，提前16天完成發電量“過半”任務，供熱量同比增加11%，利潤額同比增長，穩中求進答好“期中卷”。
錨定雙零目標，擦亮安全生產“底色”
該公司深化“零違章、零非停”目標管理，保持反違章高壓態勢，統籌業主帶班全程監護+特殊作業升級旁站+管理人員監督巡視的“三重網格式”管理，構筑“約束+懲戒+自律”的零違章防線。二季度檢修期間，將現場檢查與視頻監控相結合方式落實到每一個作業攤點，以“清單式”細化項目、“節點式”推進進度和“地毯式”排查隱患助力檢修順利完成。日常作業期間，加強“三基”建設，狠抓班組管理，動態完善風險分級管控清單和崗位風險清冊，扎實開展設備定期檢修維護保養，嚴格執行重大操作、高風險作業到位監護制度，設備可靠性和現場環境大幅提升。
瞄準盈利攻堅，砥礪提質增效“成色”
該公司以價值創造和提質增效為導向，下穩下好生產經營“一盤棋”。針對電量、燃料、發展等17項主要指標，逐一制定確保值、力爭值和保障措施，建立了“獎二罰一”的考核機制，確保事事有人管，人人有獎懲。開展值際創效競賽，針對日間實時變化，平衡電價、調峰收益，時刻把效益落實在“盤前”，以“小切口”推動降本增效邁向新臺階。串聯考慮“電量-調峰-兩個細則-容量電價-煤耗-熱值-煤價”等因素，積極關注區域指標動態，動態調整燃料接卸和燃燒策略，不斷提高設備系統的調節性能，月度“兩個細則”收益再攀高峰。
共享改革成果，增添人才強企“亮色”
該公司將人才培養作為企業深化改革提升的“小切口”，加強干部人才隊伍建設，優化“選育管用”機制，大力培養選拔有責任、有能力、有擔當的優秀干部。全面加強職工隊伍建設，制定實操型、模塊化、積分制培訓模式，組建更新實操培訓室和仿真機系統，確定青年職工個性化專業培養方案，每季度組織競賽種子選手和35歲以下青年員工階段性考試，把小考問、小研討融入生產現場，將勤摸底、勤評測融入工作日常，以考促學提高職工隊伍能力水平。將制約企業的堵點難點痛點問題揭榜掛帥，鼓勵職工勇于挑戰，變“短板”為“跳板”，讓人人參與改革、人人擁護改革、人人共享改革成果，以人才隊伍建設推動企業治理現代化，不斷提高企業核心競爭力。
肩鴻任鉅踏歌行，功不唐捐玉汝成。盤山發電公司堅持問題導向和目標導向，大力推進改革深化提升行動，高質量推進新能源建設，凝聚干事創業的強勁動力，向著全年任務目標發起沖刺。
