12月18日，當18本中國電力行業職業能力證書遞到柬埔寨、緬甸、烏茲別克斯坦籍員工手中時，不僅實現了集團公司境外外籍員工持證上崗“零”的突破，更奏響了中國標準與“一帶一路”人才協同出海的新樂章。這場跨越國界、突破壁壘的技能認證實踐，既是企業本土化運營的必然之舉，更是中國電力行業從“項目輸出”邁向“標準賦能”的生動注腳。
破“無標”?本土化之困與標準出海之需
隨著“一帶一路”能源合作的縱深推進，集團公司境外項目本土化率持續攀升。外籍員工已逐漸成為保障電站安全運行的骨干力量。然而，“無標準可依、無認證可考”的現實難題，一度成為制約海外人才發展的“攔路虎”。此前，國內尚無針對境外中資企業外籍員工的系統性職業能力評價體系，語言壁壘難逾越、專業知識難傳遞、操作標準難統一，讓企業安全生產面臨潛在風險。
本土化不是簡單招聘當地員工，更要建立一套適配的人才培養與評價體系。當外籍員工占比越來越高，如何讓他們掌握中國標準、踐行安全規范，成為必須破解的課題。大唐海運公司率先探索提出針對境外外籍員工開展系統性職業能力評價的創新構想，隨后與中電聯啟動產教協同出海戰略高度契合，雙方迅速達成合作共識，一場旨在填補行業空白的認證試點工作應運而生。
越“壁壘”?跨越多重鴻溝的認證之路
從藍圖到現實，這場認證實踐注定是一場“攻堅戰”。2025年9月，海運公司聯合唐山電力培訓中心，組建由資深技師、專業翻譯、教學專家構成的“攻堅團隊”，針對柬埔寨、緬甸、烏茲別克斯坦三國18名外籍員工，開啟了為期3個月的系統性培訓。
面對語言障礙，團隊創新采用“雙語教材+情景模擬+手勢演示”的教學模式，將晦澀的電力術語轉化為通俗易懂的表達，把復雜的操作流程拆解為直觀的步驟演示。針對專業差異，該公司推行“模塊化課程+定制化輔導”，結合境外項目設備實際，強化實操訓練與安全規范灌輸，并攻克技能傳遞難題。中方技師手把手示范，外籍員工一對一實操，在反復磨合中打通“理論到實踐”的“最后一公里”。“我們不僅要教會他們技能，更要讓他們理解中國標準背后的安全理念與責任擔當。”唐山電力培訓中心授課老師說道。
2025年12月，由中電聯人才評價中心主辦的職業能力水平評價考試如期舉行。理論筆試檢驗專業功底，實操測試考核動手能力，18名外籍員工憑借扎實的訓練成果，全部順利通過考核，100%斬獲認證證書。
樹“樣板”?一張證書背后的全球價值
一張小小的證書，承載著遠超技能認可的深層意義。它填補了集團公司乃至中資電力企業外籍員工技能認證的行業空白，標志著中國電力標準首次成建制、規模化海外落地。它為集團公司參與國家“魯班工坊”建設提供了堅實支撐，讓“中國技能培訓”模式獲得國際認可。更重要的是，中電聯已正式決定在大唐烏茲別克斯坦企業設立“中亞職業能力水平評價基地”，讓這里成為中國電力標準輻射中亞的“橋頭堡”。
“拿到證書時，我感受到的不僅是認可，更是責任。”緬甸籍員工瑪萊妙塔的話道出了外籍員工的心聲，“現在我能更自信地操作設備，因為我掌握了國際認可的標準。”這張證書，是“一帶一路”民心相通的紐帶，讓中國標準不再是冰冷的條文，而是融入當地發展的“造血”力量；是集團公司從“用工”到“育人”的轉型見證，實現了從項目輸出到人才賦能的跨越，更是中國企業參與全球治理、貢獻中國智慧的生動實踐。
從無到有，從試點到基地，集團公司外籍員工技能認證實踐，不僅破解了海外本土化人才發展的難題，更鋪就了一條中國標準出海、國際人才協同的共贏之路。未來，隨著“魯班工坊”建設的穩步推進，海運公司將繼續以人才為橋、以標準為帆，在“一帶一路”的廣闊舞臺上，書寫集團公司國際化發展的新篇章。
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