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今年以來，北京唐浩電力工程技術研究有限公司圍繞做強做優發展目標，以績效改革為突破口，持續推動企業效能升級。

制度筑基?構建立體化體系?讓差異有章可循

唐浩電力工程公司以“公司層面統籌+部門層面細化”搭建制度框架，為薪酬差異化分配提供全鏈條支撐。

該公司構建“1+6”改革推進體系，以《關于優化體制機制實現做優做強的實施方案》為總綱，配套“外部市場開發”“業務升級優化”等6項專項行動計劃，將績效獎勵調整納入企業整體改革部署，形成“全局統籌、分項落實”的推進格局。

該公司出臺關鍵制度筑牢執行基礎，制定《市場營銷獎懲管理辦法》《督查督辦管理辦法》《業績考核管理辦法》等5部制度，確保“目標設定—過程督辦—結果應用”的全流程考核閉環，明確業績與薪酬直接掛鉤的剛性規則。

該公司按崗位特性細化考核指標，針對技術、市場、管理三類重要崗位，分別聚焦“服務質效”“合同簽訂”“協同效能”等設定指標，實現全業務領域指標橫向覆蓋、基層崗位縱向穿透。

考核革新?精準畫像定標尺?讓差別有據可依

唐浩電力工程公司創新“雙軌評估+動態薪酬”機制，將考核結果與收入分配實時掛鉤，確保收入能精準反映個體價值差異，提升分配的公平性與激勵性。

該公司推行“日常行為標尺+專項任務量尺”雙軌評估機制。“日常行為標尺”聚焦基礎履職考核，覆蓋檢修崗位工時效率、成本管控等維度，檢修崗位基礎工作效率實現顯著提升；“專項任務量尺”側重攻堅貢獻獎勵，針對技術突破、重大合同落地等關鍵成果。

該公司打破“崗級固化收入”模式，通過動態考核機制，合理拉開收入差距，同一崗級內，業績卓越者績效獎勵較其他人員高出20%；跨崗級對比中，貢獻突出者收入能達到上一崗級績效水平。

該公司恪守“合理包容偶然失誤，絕不縱容不良習慣”的原則，在具體執行中兼顧“容錯”與“糾偏”的平衡。對于技術創新中因探索未知、市場開拓中因應對突發變量產生的偶然失誤，該公司給予理解與包容，并引導團隊及時復盤問題根源、優化解決方案；對工作中敷衍塞責、違規操作等不良習慣，以及因態度懈怠、責任缺失導致的失誤，則嚴肅考核，必要時按規追責，守住團隊工作的質量底線與風險紅線。

改革驅動?釋放價值勢能新活力?讓發展更具韌性

唐浩電力工程公司差異化激勵推動“個體活力”向“企業效能”轉化，實現生產、經營與管理“三提升”。

該公司職工攻堅積極性顯著增強，通過“職工主動認領任務、獎勵與成果直接掛鉤”的關鍵舉措。截至11月底，該公司已閉環督辦任務151項，督辦完成率93.21%；已閉環計劃檢修任務404項，任務完成時效較去年顯著提升。

該公司市場開拓成效凸顯，“多勞多得”激發職工對接外部企業主動性。截至11月底，該公司外部市場合同額較去年全年增長31.63%，市場結構進一步優化，成功中標“泰富集團預防性試驗項目”“國赫新能源輸變電設備檢修項目”等外部市場大額訂單，推動業務從“政策依賴”向“市場導向”轉型。

該公司內部跨單位協作更高效。依托人員動態調配，職工主動參與協作的積極性顯著提升，有效拓寬部門與中心的協作通道，加速信息與任務流轉，整體協同效能大幅增強。