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今年以來，宣威水電公司以國有企業改革深化提升行動為契機，動真碰硬推進機制創新，實現了從“死水一潭”到“活水涌動”的轉型蛻變。截至12月中旬，該公司經營效益顯著提升，年度發電量創歷史新高。

黨建引領把方向?深化改革顯擔當

宣威水電公司黨委持續發揮“把方向、管大局、保落實”領導作用，將黨的領導融入公司治理各環節。該公司成立深化改革領導小組，主要領導親自掛帥，研究制定《深化改革提升收官任務清單》，明確改革時間表、路線圖，確保改革始終沿著正確方向前進，具體進展落實情況超70余項。

該公司通過黨委會“第一議題”、黨委理論學習中心組學習和專題學習研討等形式，深刻領會習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述的科學內涵，進一步統一思想、凝聚共識，為深化改革提供堅強政治保證。

人才強企聚智慧?揭榜掛帥激活力

宣威水電公司組織首次召開人才強企工作會議，秉承“人才是第一資源”的理念，部署新時代人才強企戰略；舉行揭榜掛帥簽約儀式，創新建立“揭榜掛帥”機制，圍繞生產經營重點難點問題，公開發布技術攻關榜單。該公司設立“機組檢修”“技能競賽”“專業調考”“黨建責任制、紀檢工作專項獎”“利潤完成專項獎”“增發電量專項獎”等8項集體榜單；設立“新能源指標獲取專項獎”“竣工結算專項獎”“征地移民驗收專項獎”等5項個人榜單，明確攻堅目標、時限和資源保障。揭榜團隊、個人與公司簽訂23份“軍令狀”，明確攻關目標、時間節點和考核要求，充分激發全體職工干事創業新活力。

全員競聘增動力?能上能下成常態

宣威水電公司剛性推行“任期制與契約化”管理，組織經理層成員、中層管理人員100%簽訂“兩書一協議”，明確考核指標，并設定了“摸高”目標，以“軍令狀”形式打破“鐵交椅”。該公司實施“末等調整和不勝任退出”機制，2名經理層成員退出崗位；建立市場化選人用人機制，大力推行競爭上崗、公開選拔，拓寬選人用人視野，變“相馬”為“賽馬”，讓有能力、有闖勁的年輕骨干通過競聘脫穎而出。

截至11月底，該公司完成5名中層干部100%公開競聘，19名高級主管、班組長及主管競爭上崗，徹底打破了“崗位終身制”。

該公司推行“三年一任期”全生命周期崗位管理，對競聘上崗的崗位100%實行聘任制，聘任期限三年，到期后再次納入公開競聘范圍，打破部門壁壘與身份限制，允許員工跨部門、跨層級競聘。同時，該公司對競聘提崗人員規定試用期，期滿后進行考核，考核合格后方可聘任崗位。

績效導向強激勵?薪酬改革破堅冰

宣威水電公司完善薪酬分配體系，配套修訂完善“績效考核、薪酬管理、競聘上崗、員工職業生涯規劃崗位動態管理”4項制度，調整和完善薪酬結構，突出崗位價值、個人能力和業績貢獻的導向作用。

該公司打破“職級決定薪酬”的固化模式，允許技術骨干、業務能手薪酬高于同職級管理人員，讓“多勞多干者拿高薪”；重構業績聯動機制，以部門為單元開展業績考核，強化部門內部責任共擔機制，采取部門考核與職工考核連乘的方式，全員績效工資占比從平均60%提升至80%以上。該公司嚴格執行績效考核結果與績效工資掛鉤，同層級員工收入差距最高可達1.6倍以上，徹底打破了“干好干壞一個樣”的局面。

該公司探索多元化激勵，聚焦減虧脫困、發展破局等方面的重點難點問題，打破傳統工作模式，通過“揭榜掛帥”設置任務的重點突破帶動全局發展，對機組檢修、利潤指標、發電量、調考競賽等重點工作兌現獎勵，激勵干部職工以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，奮力打贏公司急難險重任務攻堅戰。

通過一系列改革舉措，宣威水電公司發展活力得到有效激發。人才結構持續優化，本科以上學歷人員占比提高至95%，中級以上職稱取證增加至13人，高級工及以上技能等級增加至20人。該公司創新成果不斷涌現，形成“五小”成果6項、QC成果2項、專利2項、軟著2項及論文2篇。其中4項“五小”成果獲一等獎，2項QC成果獲三等獎。該公司依托熱水光伏與萬加“無人值守”項目，提煉2項軟科學研究課題，入選集團公司2025年度項目清單。