近年來,隨著電力改革持續深化、負荷中心加速轉移、電煤價格高企震蕩等多重因素疊加,徐塘發電公司資產負債率長期高位運行,經營發展進入陣痛期。面對嚴峻形勢,該公司始終堅持“經營為龍頭,財務為中心,安全生產為基礎”,主動破局,精準施策,不僅把握發展大勢站穩陣腳,更在向好局勢下蹚出了提質增效的“徐塘路徑”。2025年,該公司經營利潤同比大幅提升,超額實現年度利潤目標,利潤總額創五年來新高。
以經營為龍頭 交出效益高分卷
面對新形勢下的電力市場,該公司堅持“日管控、周協調”機制,計劃、燃料、生產、財務四個部門每日深度剖析區域現貨市場價格形成機制與波動規律,精準預測峰谷電價曲線變化趨勢,經營增效能力顯著提升。
該公司緊抓電力市場化改革機遇,持續挖掘深度調峰與電力現貨增效潛能。該公司結合電量保供需求,科學制定中長期交易與現貨交易銜接策略,通過“高位搶發、低位控發”的靈活調整,實現“量價兼顧、效益最大化”。
如果說,電力市場是發電企業搶占先機的“戰略高地”,那么燃料市場則是降本增效的“關鍵變量”。
6月份,首艘滿載煤炭的輪船自西向東順流而下,經邳州港碼頭中轉后,通過鐵路專列直達該公司,標志著“水轉鐵”新通道正式貫通,也是該公司破解“成本高”的又一成功實踐。原本受限于運輸成本、運輸半徑的優質煤種,如今借助“新通道”都成為保障口糧供應的“新選項”,水運環節的加入還為該公司節約燃料采購費用超1200萬元。
“當煤價出現下行跡象時,我們主動出擊,多次往返長協煤礦點,進行價格談判。”今年以來,該公司創新探索“量價互保”模式,通過提升長協煤兌現率和價格競爭力,實現長協煤兌現價格較合約價大幅下降,僅此一項就節約燃料成本8000余萬元。? ?
該公司精準研判煤炭市場價格走勢,堅持“小步快走”靈活采購模式和“長協+市場”動態調運策略,組織人員分區域、分煤種加大經濟煤種拓展力度,通過評價淘汰機制,成功鎖定多家優質供應商,多次踏準了市場采購節奏,節約成本2646萬元,交出了一份高質量發展的“高分答卷”。
以財務為中心 精算降本明細賬
不能自滿于完成年度利潤目標,必須要自我加壓。2025年伊始,該公司錨定全年目標,以“刀刃向內”的堅定決心,全面打響降本增效攻堅戰。
為了實現這一目標,該公司在2024年扭虧脫困的經驗上再總結、再提升,深入挖掘生產經營各環節的降本潛力,構建“電量、燃料、能耗、費用、發展”五大攻堅體系,將全年經營指標分解為六大方面共21項可量化的“軍令狀”。每月提質增效推進會上,曬出進度成效、找準問題差距,讓紅臉出汗、績效掛鉤的壓力傳導倒逼方案落實、工作提效。
在創收增效方面,該公司精耕自主檢修和修舊利廢、以廢舊物資回收市場化競爭盤活存量資產、挖掘檢修培訓中心創效潛能、開展機組能耗專項攻堅……全員樹牢“過緊日子”思想,各管理環節的效益增長點“應想盡想、應推盡推”。
自主檢修節約成本同比增幅65%、廢舊物資回收同比增幅34%、鐵路延占費同比降低92%、尿素單耗降幅30%……從政策紅利的精準捕捉到修舊利廢的點滴積累,從管理創新的機制突破到技術攻關的能效提升,每一分收益的背后,是該公司精益求精的系統規劃和全員拼出來的實干成果。
以安全生產為基礎 筑牢穩增長根基
安全是最大的效益。
一年來,該公司層層壓實安全責任,全面夯實安全生產基礎,以“百日攻堅”“雷霆”行動等專項整治行動為抓手,強化隱患治理、嚴格規程執行、狠抓現場管控,推動安全生產要求穿透基層、直達一線,為提質增效筑牢根基。
如今,走進該公司生產現場,目之所及煥然一新:設備設施靚麗如新、作業環境有序規范、歷史頑疾徹底根除……一年來,該公司精耕區域治理與設備治理,聚焦鍋爐鋼結構防腐、輸煤系統治理和爐后防漏防腐三大核心領域,重塑了老廠的良好形象。該公司通過實施煙道內外綜合治理,推進斗輪機、翻車機、給煤機及落煤筒等關鍵設備升級改造,設備可靠性顯著提升,努力把“生產為經營做貢獻,經營為發展做保障”的部署落地為實踐成效。
從作業審批到安全措施落實,從現場監護到風險管控,該公司完善高風險作業管控機制,高標準完成二期煤場封閉改造、4號電除塵電場改造等技改項目,全年攻堅4號、5號鍋爐本體鋼結構、4-7號脫硝及濕除鋼結構殼體外護板以及4號、6號引風機煙道等防腐治理高風險作業,公司級高風險作業累計多達326天,實現全年“零違章”目標。
為全力保障機組安全穩定運行,該公司開展機組等級檢修,對設備進行全面“體檢”,高質量完成7號機組C修622項檢修任務、4號機組A修940項檢修任務,消除主汽門、四管、發電機、涉網保護及DCS控制系統等重要隱患,機組整體安全性、可靠性、經濟性實現全面提升。
一步步蹚出來的“徐塘路徑”,帶來的不僅是實踐經驗,更是振奮全員的鼓舞與信心。而徐塘人依舊步履匆匆,為了積極應對明年的嚴峻挑戰,他們正緊鑼密鼓、扎實細致地敲定各項攻堅行動方案……