2025年，在從全國到系統的各級技能競技舞臺上，陡河熱電公司捷報頻傳——在鍋爐檢修、安全生產、集控運行等多個專業賽場，累計取得個人獎項15項、團體獎項6項，以扎實的技能功底與出色的實戰能力，彰顯了“站排頭”的先鋒實力。
在這里，崗位成長的路徑清晰可見、工匠型人才層出不窮。而“復制粘貼”的奧秘就藏在頂層設計、賦能體系與激勵生態這根精準設計的鏈條里。
頂層設計：從“碎片化”到“全周期”
該公司始終將人才培育視為企業發展的關鍵動力，將人才強企確立為“一把手工程”，強化戰略引領與資源保障。“人力資源部牽頭規劃、業務部門提供技術支撐、后勤部門全力保障”的協同作戰模式，以系統性思維構建起覆蓋“選育用留”全生命周期的培養體系。
該體系下，該公司內部選拔“種子選手”集中脫產培訓，打破專業、時間壁壘，繪制清晰的“一人一策”職工“成長路徑圖”，實現從“粗放培養”到“精準滴灌”的質變，打造從“選苗”到“拔尖”的人才培育“快車道”。
“感謝企業的培養與支持！”“個人成績的背后，是整個團隊的托舉。”獲獎代表們的感言真摯熱烈，折射出的是企業一以貫之的“以奮斗者為本，讓奮斗者出彩”的人才理念。
該公司深刻踐行“爭排頭、創一流，提升能力、成就職工”的戰略目標，不斷深化跨部門協同作戰的體制機制，助力打造“人人皆可成才、人人盡展其才”的成長生態，以“出成績—出模式—出人才”的良性循環與持續躍遷，助推職工成長成才。
賦能體系：從“賽場”到“戰場”
賽場即戰場。該公司通過高度貼近實際、聚焦能力轉化的“工匠精神”賦能體系，將競賽壓力轉化為團隊戰斗力。
該公司人力資源部設計智能考評系統，設備部提供退役機組作為訓練平臺，檢修分公司搭建“模擬競賽場”1:1還原行業賽事標準，各專業部門聚焦競賽核心模塊，拆解比賽相關重點內容。
“名師帶高徒”與“老帶新結對”手把手教學雙軌并行，“案例復盤+情景模擬”提升選手風險預判能力，“每日講堂+實操比武”加速技能躍升……科學嚴密的體系之下，選手們以“零失誤”為目標，開展長達百小時的高強度實戰訓練，反復錘煉每一個操作細節，將汗水轉化為賽場上的卓越表現。
2025年電力行業職業技能競賽（鍋爐設備檢修工）一等獎獲得者曹陽陽還記得，自己“對輪找中心”的完成時間最開始需要80分鐘，經過長達6個月的高強度訓練，最后定格到30分鐘完成，實現了質的飛躍。2025年集團公司安全技能競賽“大唐集團技術能手”李陽感慨：“個人成長離不開集體，好環境是‘助推器’，團隊要‘搭把手’，路才走得快、走得穩。”
激勵生態：從“短期刺激”到“終身成長”
該公司不僅關注當下人才的“培養”，更注重后續的“激勵”與“發展”，全力構建物質激勵與精神榮譽相結合、當下獎勵與長遠發展相統一的良性生態。
該公司以“付出即時回報”的速度兌現獎勵，根據優秀人才長期激勵政策，全部獲獎選手在職期間可持續享受專項技能津貼，并被優先納入“青年人才庫”重點培養，打出了一套“成長有通道、發展有空間”的組合拳。這種“雙向奔赴”的價值認同，不僅讓曹陽陽、李陽等選手駛入職業晉升的“快車道”，更在企業內部掀起“全員學技”的熱潮。
“我們培養的不僅是崗位能手，更是具有家國情懷的大國工匠。”該公司人力資源部主任史麗婭表示。該公司同步啟動“技能大賽選手賦能計劃”，對大賽獲獎選手開展專項“培訓師能力提升”課程，組織大賽獲獎選手與新入職職工開展專題座談，讓獲獎選手從“技能標桿”轉化為“成長導師”。
在個人價值與組織發展的同頻共振中，該公司實現了從“出成績”到“出模式”到“出人才”的更高階展望，也將個體成功轉化為可復制的行動力，源源不斷地向企業高質量發展輸送人才、積蓄能量。
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