截至2025年11月,河南發(fā)電公司圓滿實現(xiàn)年度利潤總額目標,并榮獲集團公司2024年度和2022—2024年任期業(yè)績考核“雙A級”。相較于“十四五”初期的“經(jīng)營困難戶”,該公司成功實現(xiàn)從“輸血”到“造血”的涅槃重生。
價值創(chuàng)造為導向
“作為一家中央企業(yè),我們要為人民負責、為社會負責,同時還要為職工負責,為企業(yè)負責。怎么負責?只有實現(xiàn)價值創(chuàng)造,推動企業(yè)成長,共享發(fā)展成果,促進職工進步,才算真正對企業(yè)負責、對職工負責?!痹谠摴竟芾硖嵘龝希蠹壹娂娬f道。
圍繞企業(yè)的發(fā)展痛點難點問題,河南公司按照集團公司工作部署,錨定打造“綠色低碳、多能互補、高效協(xié)同、數(shù)字智慧”的區(qū)域一流能源供應商以及建設“講政治、高素質(zhì)、業(yè)務精、作風好”的干部職工隊伍這兩個目標,以價值創(chuàng)造為核心,把價值創(chuàng)造作為衡量一切工作的標準和依據(jù),全方位宣貫“價值不在多少創(chuàng)效就好,亮點不在大小,閃光就好”理念,著力打破思想束縛、創(chuàng)新體制機制、強化人才培育、建設數(shù)字智慧企業(yè),進一步樹牢價值創(chuàng)造導向,凝聚全員價值創(chuàng)造共識。
戰(zhàn)略布局謀長遠
河南公司緊扣經(jīng)濟、政治、社會“三大責任”,以收益達成率為關鍵,圍繞發(fā)展中的“人”(思想意識和價值觀念、能力和水平、體制機制和管理)和“事”(存量、增量、變量)統(tǒng)籌做好戰(zhàn)略布局。
該公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神,同時推動黨工團協(xié)同發(fā)力,創(chuàng)新“動力先鋒”品牌建設、開展“我為能源強國作貢獻”國慶文藝演出、“唐小豫”文藝輕騎兵等活動,讓學習教育常態(tài)化、豐富化、潤物化,為廣大干部職工提供情緒價值、舒緩工作壓力,增強責任意識、價值創(chuàng)造意識。
該公司堅持正確選人用人導向,做好干部履職全過程監(jiān)督管理,采取差異化人才培養(yǎng)策略,構建崗位素質(zhì)能力模型,完善和實施以崗位資格達標為核心的全員持證上崗制度,建立健全績效考核等25項規(guī)章制度,做好人才的選、管、培、育,激發(fā)價值創(chuàng)造的源頭與活力。
該公司高度重視頂層設計,將河南發(fā)展規(guī)劃融入國家、集團、地方發(fā)展大局,依托規(guī)劃發(fā)展研究中心,組織專人密切關注、深入研究政策動向,定期分析研判企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件,采用“加減乘除法”及時評估調(diào)整高質(zhì)量發(fā)展三年規(guī)劃戰(zhàn)略實施情況。同時,該公司組織領導干部走進華為、電網(wǎng)等不同領域?qū)W習調(diào)研,增強“關鍵少數(shù)”的政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力,有力保障了企業(yè)在市場的變化中行穩(wěn)致遠。
“登頂意識”抓執(zhí)行
該公司以卓越文化為引領,引導干部職工轉(zhuǎn)觀念、強作風、抓落實、創(chuàng)佳績。圍繞企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,該公司建立生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展全要素清單和高質(zhì)量發(fā)展價值當量清單,構建價值創(chuàng)造模型,實行“一企一策”差異化權重設計,實現(xiàn)“可量化、可驗證、可考核”,讓廣大干部職工了解價值創(chuàng)造的“發(fā)力點”,匯聚全員價值創(chuàng)造合力。
結合河南資源分布特點,該公司推動三門峽1×100萬千瓦煤電項目取得集團公司立項批復,創(chuàng)新打造開封“產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)盟”模式和周口“央地合作聯(lián)盟”模式,核準優(yōu)質(zhì)風電項目165萬千瓦、核準容量位居省內(nèi)第一。通過強化工程建設安全、質(zhì)量、工期、造價全過程管控,積極應用長葉片、大容量等新工藝、新技術、新設備等措施,全方位打造優(yōu)質(zhì)基因工程,“十四五”期間所投產(chǎn)風電、光伏項目全部盈利,成為河南公司扭虧轉(zhuǎn)盈重要“支撐點”。
作為河南省內(nèi)重要的能源企業(yè)以及首家風電開發(fā)建設者,該公司火電、風電占存量機組比重超九成以上,推動存量提質(zhì)增效尤為關鍵。該公司以市場需求為導向,結合新型電力市場建設,以營銷為龍頭、財務為中心、生產(chǎn)為基礎、燃料為保障,強化營銷、生產(chǎn)、燃料、財務“四位一體”經(jīng)營協(xié)同,重點通過提升機組調(diào)峰能力、擴大供熱市場提高供熱效益、推進新能源提質(zhì)增效專項行動等措施,實現(xiàn)存量提質(zhì)增效。2025年,該公司實現(xiàn)調(diào)峰輔助服務出清收入同比增加1.79億元,鞏義發(fā)電公司已向鄭州開栓供熱。通過全方位實踐積累,該公司累計獲評全國大型風電場(站)勞動競賽優(yōu)勝場(站)3個,獲評全國無故障風電場21個,企業(yè)職工在集團公司供應鏈調(diào)考及各項行業(yè)競賽中累計榮獲5個“團體一等獎”。
在底蘊深厚的中原大地,河南公司以“多一步”的謀劃,“多一秒”堅持,“多一分”的努力,一步步走出守正創(chuàng)新、勤懇務實的“涅槃重生”之路,錨定能源強國目標,為中國式現(xiàn)代化建設作出新的更大貢獻。